运城市县域综合医改纵深推进纪实:国民获得感实实在在

县域居民个人医疗费用、县域患者外转率、贫困群众住院自付比例三个下降,有用缓解了群众看病难、看病贵问题。县域居民个人医疗费用、县域患者外转率、贫困群众住院自付比例三个下降,有用缓解了群众看病难、看病贵问题。
  突破体制障碍,整合医疗资源,是一体化改革的关键。

  运城市将一体化改革作为市委2017年十大重点改革事项之一,纳入年度目标责任考核,自上而下建立一把手决策、部署、施工责任制,形成了市县乡村四级书记抓医改的工作格局。成立了市县两级医院管理委员会(以下简称医管委),代表政府执行领导、保障、管理和监督责任。以各县(市、区)人民医院为龙头,整合各乡镇卫生院、社区卫生服务中间,组建了县域内唯一法人的医疗集团,构建县乡医共体,实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械六统一管理。

  周至推行医疗集团院长负责制,落实集团人事管理、内部机构设置、收入分配、运营管理自立权,做到政事分开、管办分开。
  在此基础上,向上拓展,积极对接市级医院,构建市县医联体;向下延伸,在不转变村医属性身份的基础上,将村医纳入一体化管理,构建乡村医联体,形成了两端医联体,核心医共体的改革模式,建立起管办分开、县乡一体、以乡带村、城乡联动的管理体制。

  
  医疗集团成立后,市医管委授权各县(市、区)建立医疗服务价格动态调整机制,提高了医疗收入中技术劳务性收入比重,将诊疗费、手术费、护理费、床位费在2013年价格调整的基础上,再上调5%。按照总额管理、结余留用,超支合理职守的原则,陷阱各医疗集团与医保部门签订医保打包付费协议,采取总额预算、按月拨付、年终结算的方式,将核定的医保基金统一拨付给医疗集团,结余资金用于业务发展和人员激励。

  在严格落实药品采购两票制和优先采购使用基本药物的同时,实行药品目录、议价、采购、配送、结算五统一管理,许可医疗集团二次议价,降低了虚高的药品价格。
  按照现代医院管理制度要求,医疗集团成立了相应的管理机构,健全了各项工作制度,推行县乡村三级统一管理。在选人用人上打破常规,按照老人老办法、新人新办法,逐渐废除县域医疗卫生机构行政级别、领导职数。

  通过稠人广众考试考核,将一些优异的村医选拔到乡镇卫生院任副院长,将一些乡镇卫生院院长选拨到医疗集团担任副院长,形成了能者上、平者让、庸者下的双向用人新机制。
  盐湖区乡镇卫生院院长年薪普遍达到8万元至12万元。在薪酬分配上看贡献,坚持贡献与回报对等额原则,将医务人员绩效工资控制在当地无收入全额事业单位绩效工资的5倍以内,在核定的绩效工资总量内创新方式自立分配,体现多劳多得、优绩优酬。

  奖励性绩效工资比例可以高达60%,医务人员通过夜班服务、节假日延时工作等可获得额外合规报酬。在考核评价上重激励,坚持以公益性为导向,协议了医疗集团绩效考核办法,由医管委陷阱考核。考核结果与医疗集团领导任免、奖惩挂钩,与财政补助、医保偿付、薪酬总量挂钩。
  通过增强医联体建设,推进防治融合和家庭医生签约服务,依托信息化平台,上联大医院,下带县乡村,提高了基层医疗服务水平。

  做实三级医院纵向医联体,出台加快推进市中间医院与部分县级医疗集团紧密型医联体的实施方案,市中间医院与7家医疗集团开展全方位合作,派驻了业务副院长。今年以来,全市5家三级医院医联体按照六定原则,周至增强对县级医疗集团的帮扶,推进优质医疗资源下沉。横向到边,建立跨区域专科联盟。县级医疗集团以1 x模式,选择若干县外专科三级医院构成多种形式的医联体,提高服务能力。

  推动防治深度融合,将县中医院、县妇幼院、县疾控中间等公共卫生服务工作纳入县医疗集团管理,坚持统一陷阱领导,统一标准规范,统一绩效考核,促进了县域医疗服务与公共卫生服务的融合。
<8%。   打造区域智慧医疗服务平台,建立县级人民医院与基层单位互联互通信息网络,实现医疗资源、健康档案等数据共享共用。依托互联网 ,建设基层长途会诊中间,实现了就近检查、医院诊断、基层治疗,让信息多跑路,群众少跑腿,患者就医更加方便快捷。   河津市医疗集团投资1700万余元,周至实施互联网 医疗健康工程,建立起河津智慧医疗云平台,并为乡镇卫生院配备了移动长途查房车、dr影像等医疗设备,将群众检测结果纳入个人健康信息系统,实现市域内医疗机构各种数据信息互联互通、共享共用,使信息化建设成为医院发展的新引擎。(山西省运城市卫计委供稿)

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